Praha - "IT pracuje s virtuálními věcmi, které se dokážou posouvat obrovskou rychlostí. Díky tomu je tento byznys tak pružný, ale i tak krutý," říká Milan Sameš, prezident společnosti NESS Europe. "Podívejte se, jak západní společnosti těžce nesou ztrátu svých jistot. Lidé byli zvyklí na jistý životní styl. Bude to ale čím dál horší, nároky na pružnost lidí se budou zvyšovat – a tento vývoj se nedá zabrzdit žádnou stávkou. Může se nám to líbit, nebo nelíbit, ale IT byznys je jeden z těch segmentů, které ukazují, jak bude vypadat budoucí společenský scénář."
Jak velká "mobilizace" musela v NESS nastat kvůli krizi?
Nejsme IBM s 300 000 lidmi, v případě NESS se bavíme asi o 8 000 lidech. Z celosvětového hlediska je NESS středně velkou IT firmou. Na recesi jsme ale reagovali v podstatě stejně jako všichni ostatní: snažili jsme přizpůsobit nákladovou strukturu zmenšenému objemu byznysu. Přiznejme si, že před krizí byly nákupy některých zákazníků spíše extenzivní, než intenzivní – a tyto společnosti, třeba z finančního sektoru, pochopitelně šláply na brzdu.
#infobox
Sdílejte článek, než ho smažem
